Projektberatung

Zielgruppe
Projekt- oder Programmmanager, Stabsstellen für Projektmanagement, Führungskräfte, und Fachbereiche.

Bestandteile

- Projektstandortbestimmung (Audits)
- Potentialanalyse für Menschen, Prozesse und Tools
- Begleitung ("Sparring") der Projektleitung
- Interimsprojektleitung
- Workshops im Projektumfeld (z.B.: Kick-off, Planung)
- Entwicklung unternehmensspezifischer PM-Werkzeuge
- Aufbau Projektmanagement-Office (PMO)
- Erstellung Projektmanagementhandbuch
- Einführung und Training notwendiger Änderungen

Ergebnisse
Sofort umsetzbare, praxistaugliche PM-Lösungen. Entlastung der Projektleitung und des Projektpersonals.

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